我第一次见到Thierry时，他已经在亚洲工作了5年。作为一个法国公民，他的护照已经不能代表他的国家身份。他解释说，他的工作给他提供了一个独特的机会，让他作为一个人和管理者学习和成长。

“我对回到法国很矛盾，”他说。“我的朋友们很想念我，希望我回来，但他们似乎从来没有对我在亚洲所做的事情或我学到的东西感兴趣。在那里找工作一直是个挑战，因为面试官似乎更感兴趣的是我在法国做了什么，而不是我在这里做了什么。我必须帮助他们理解全球经验的价值。”

蒂埃里的经历并不罕见，这是我在教授越来越多的天才、高学历、多语言和流动人口时听到的许多故事之一，我称之为“全球宇宙人”。这些人在不同的国家生活、工作和学习了很长时间，他们对世界和自己的看法都受到跨国界生活的现实影响，并要应对他们在不同旅程中出现的挑战。

隐形的身份

但是，像Thierry这样的全球宇宙人都有一个共同的挑战，他们经历了惊人的历程，可以对外展示，但他们的内心历程却是相对隐形的。正是大多数人看不到的细微而又重要的差异，让他们难以表达，常常让他们感到被误解。

他们往往已经掌握了一些技能，能够灵活地、创造性地思考，为复杂的工作和生活中的挑战找到可行的解决方案，这在别人看来可能并不明显。然而，他们在工作中往往面临着所学知识得不到认可，也没有得到与他们的经验和知识水平相称的机会。向他们提出的要求往往只是狭隘地适用于他们的现状。第一步是改善沟通的过程：了解自己，了解自己的故事，然后在适当的时候将这些知识传达给大家。

高森在流浪

日产公司董事长兼首席执行官卡洛斯·戈恩是一位懂得讲述自己故事的全球大都市人。他的父母是黎巴嫩人，但他出生在巴西，父亲在巴西的一家航空公司工作。六岁时，他和母亲回到黎巴嫩生活，并在那里继续接受教育。他去巴黎学习工程。在法国工作后，他回到巴西为米其林公司工作，然后去美国管理公司的北美业务。此后，他又回到法国为雷诺公司工作，然后在日产公司担任最高职务，是第一个担任公司象征性的总裁头衔的非日本人。

高森之所以能讲出自己的故事，是因为他有这种清晰的认识。比如，他敦促管理者“热爱这个国家，热爱（你所处的）文化，并确保与你一起转岗的人都是同样的意见”。

他能从自己的故事中看到发展的环节，激励他让其他人知道自己是谁，看到了什么可能性，以及如何实现自己的目标。拥有个人知识，再加上用自己的故事激励和挑战他人的能力，往往被视为领导力的关键要素。

了解自己，了解自己的故事

以下是关于全球宇宙人如何像高森一样利用自己的经验来提升自己的潜力和领导力的一些建议。

了解自己。花时间去了解自己 Global Cosmopolitans应该关注自己的身份故事，并随着时间的推移而调整。他们认识和了解的越多，他们的旅程就能越顺利。自我意识是一个强大的工具，可以随着时间的推移重新审视，重新定义对环境和自己不断变化的理解。

了解别人对你的故事。别人的看法会对一个人在人际关系和工作中的发展可能性产生更大的影响。别人会做出某些假设，这可以让全球大同人有机会了解别人的反应，并相应调整自己的做法。这意味着除了工作中的正式渠道外，还要寻求非正式的反馈渠道。

了解你的故事。花时间传达你的身份故事。不要认为它是无趣的。超越对你是谁的简单认识，实际传达你的真实自我。寻找被理解的人际关系可能是个挑战，但同样，不要把你的技能视为理所当然。海外沟通的艺术可以提高你的能力，找到创造性的方法来处理关键关系。

看不见的宝藏

很明显，全球宇宙人可能想更多地了解自己，但为什么其他人要努力更好地了解他们，特别是组织？考虑一下丹尼尔，他是一位能力很强的分析师，对攀登充满激情，无论是从字面上还是从比喻上看都是如此。他的激情和承担复杂项目的能力并没有体现在他被要求做的工作中。他正变得焦躁不安，考虑离开公司。他需要的是开口谈谈他所知道和热爱的东西，以便规划出一条通往下一个层次的道路。

有意义和有效的对话对于了解全球宇宙人的动机以及他们可以为组织贡献哪些未被使用的技能至关重要。

重要的细节往往会被遗漏，因为全球大都市人在试图表达他们复杂的经历时面临着困难。但是，如果他们在全球流动中的经验能够被发掘和交流，全球公民可以期待更丰富的关系和更广泛的机会。